Les différences entre le contrat de professionnalisation et le contrat d’apprentissage pour une alternance réussie

contrat pro ou apprentissage

Dans le cadre de l’alternance, les futurs apprentis et salariés disposent de deux principaux types de contrats : le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation. Bien qu’ils partagent certains points communs, notamment leur objectif de favoriser l’intégration dans le monde du travail tout en poursuivant une formation, ces deux contrats présentent également des différences notables. Voici un tour d’horizon complet pour mieux comprendre ces distinctions.

Les objectifs des deux contrats

Le contrat d’apprentissage vise à permettre aux jeunes d’obtenir un diplôme ou un titre à finalité professionnelle. Ce contrat alterne périodes en entreprise et périodes en centre de formation des apprentis (CFA), favorisant ainsi l’acquisition de compétences à la fois théoriques et pratiques.

Le contrat de professionnalisation, quant à lui, s’adresse à un public plus diversifié, incluant les jeunes de 16 à 25 ans, les demandeurs d’emploi, ou encore certains publics spécifiques (comme les bénéficiaires du RSA). Son objectif principal est de favoriser une insertion ou une réinsertion rapide dans l’emploi grâce à une formation qualifiante.

Les conditions d’âge

  • Le contrat d’apprentissage est ouvert aux jeunes de 16 à 29 ans révolus, avec quelques exceptions (par exemple, les personnes reconnues travailleurs handicapés ou celles souhaitant créer/reprendre une entreprise).
  • Le contrat de professionnalisation, lui, n’a pas de limite d’âge pour les publics éligibles (comme les demandeurs d’emploi).

La durée du contrat

La durée des deux contrats varie selon la formation et le projet professionnel :

  • Le contrat d’apprentissage dure généralement entre 6 mois et 3 ans, selon le diplôme ou le titre visé.
  • Le contrat de professionnalisation a une durée de 6 à 12 mois, étendue à 24 mois dans certains cas (pour les publics spécifiques ou les formations particulières).

Le statut et la rémunération

En contrat d’apprentissage, l’apprenti est considéré comme un salarié de l’entreprise. Sa rémunération, calculée en pourcentage du SMIC ou du salaire minimum conventionnel de branche, varie en fonction de l’âge et de l’année d’exécution du contrat. Par exemple :

  • Pour les moins de 18 ans, elle peut débuter à 27 % du SMIC.
  • Elle augmente progressivement pour atteindre un pourcentage plus élevé (jusqu’à 100 % pour les plus de 26 ans en dernière année).

Le contrat de professionnalisation prévoit une rémunération différente, généralement plus élevée :

  • Pour les jeunes de 16 à 25 ans, elle varie entre 55 % et 80 % du SMIC, selon l’âge et le niveau de formation initial.
  • Les demandeurs d’emploi âgés de 26 ans ou plus perçoivent au moins le SMIC ou 85 % du salaire minimum conventionnel de branche.

La prise en charge des frais de formation

Dans le cadre de l’apprentissage, les frais de formation sont entièrement pris en charge par les opérateurs de compétences (OPCO), sans coût pour l’apprenti.

Pour le contrat de professionnalisation, ces frais sont également couverts par les OPCO de l’entreprise, mais des différences peuvent apparaître selon les accords de branche.

La finalité et les perspectives d’embauche

Les deux contrats visent à favoriser l’insertion professionnelle, mais le contrat de professionnalisation se concentre davantage sur une formation adaptée à un poste précis au sein de l’entreprise. Ainsi, il peut offrir une voie plus directe vers une embauche dès la fin du contrat.

Le contrat d’apprentissage, quant à lui, offre une plus grande polyvalence, permettant aux apprentis d’obtenir des diplômes reconnus (CAP, BTS, licences professionnelles, etc.), ouvrant ainsi la voie à divers secteurs d’activité.

Choisir le bon contrat

Le choix entre le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation dépendra de plusieurs critères :

  • L’âge du candidat
  • Son projet professionnel et son niveau de qualification
  • Les besoins de l’employeur et la nature de l’entreprise

En résumé, les deux contrats permettent d’allier formation, expérience en entreprise et accès à une rémunération, constituant ainsi des tremplins efficaces vers l’emploi. Cependant, leur durée, leur public visé et les modalités de prise en charge diffèrent, il est donc essentiel de bien s’informer pour faire le choix le plus adapté à son parcours.

L’art du profilage : mieux comprendre vos clients pour booster vos ventes

Profilage

Dirigeant·e, manager·euse, vous le savez, le succès de vos stratégies commerciales repose sur vos client·e·s. Mais les connaissez-vous vraiment ? 85% des consommateurs préfèrent en effet acheter auprès d’une marque qui leur propose une expérience personnalisée (1). Et si vous capitalisiez sur cette attente pour maximiser vos performances commerciales ? Face à un marché de plus en plus compétitif, où les comportements d’achat évoluent constamment, maîtriser l’art du profilage client – ou customer profiling – n’est plus une option. Bienvenue dans l’ère de l’ultra-personnalisation de l’expérience client !

Le profilage client, un levier puissant pour optimiser vos performances commerciales

Dans un monde où les attentes et comportements des consommateurs·rices évoluent à vitesse grand V, les stratégies d’hier ne suffisent plus. Pour prospérer, il ne s’agit plus simplement de vendre, mais de comprendre. Plusieurs études démontrent qu’une expérience client personnalisée permet d’augmenter significativement les ventes des entreprises.

C’est là qu’intervient le profilage client, ou customer profiling. Bien plus qu’un simple outil d’analyse de données, cette méthode permet de décrypter et d’anticiper les comportements, habitudes et besoins de vos clients et prospects potentiels pour mieux les satisfaire. Ce faisant, le profilage client constitue un puissant levier pour personnaliser vos offres, optimiser vos campagnes marketing et commerciales, fidéliser votre clientèle et booster vos ventes.

Mais comment faire du profilage client un atout stratégique pour votre entreprise ? Pour intégrer efficacement cette technique dans vos stratégies et renforcer vos ventes, suivez le guide !

Comprendre les mécanismes du profilage client

Imaginez un puzzle. Chaque pièce – comportement, préférences, données démographiques – représente une facette de vos clients. En rassemblant ces pièces, vous obtenez une vision claire et précise de leurs attentes. Et avec cette vision, vous ne vendez plus simplement des produits ou services, vous apportez des solutions parfaitement adaptées à chaque profil.

L’analyse des données de vos client·e·s vous permet de les catégoriser en groupes homogènes, selon leurs comportements, besoins, habitudes et attentes. En identifiant précisément leurs besoins et préférences, le profilage client vous permet d’anticiper leurs envies et ainsi d’ajuster votre offre, votre discours et votre communication. Ce faisant, vous optimisez vos efforts marketing et commerciaux, tout en réduisant les coûts liés à des campagnes inefficaces !

Les bénéfices concrets du profilage client pour votre entreprise

Nombreux sont ainsi les avantages du profilage client si vous êtes à la tête d’une équipe commerciale. Concrètement, il vous permet de :

  • Cibler efficacement vos actions commerciales pour stimuler vos ventes. Un produit ou un service qui correspond précisément aux besoins de vos client·e·s augmente vos chances de conversion.
  • Renforcer la fidélité de votre clientèle. En adressant un message personnalisé à vos client·e·s, adapté à leurs attentes, vous leur montrez qu’ils/elles comptent vraiment, ce qui renforce leur attachement à votre marque ou enseigne.
  • Optimiser vos ressources. Moins de dispersion, plus d’impact. Vos équipes passent moins de temps sur des prospects et clients peu qualifiés et se focalisent sur ceux qui sont réellement pertinents. En cernant mieux les profils types de vos client·e·s, elles peuvent adapter leur discours et méthodes de vente pour conclure des ventes plus rapidement.
  • Gagner en efficacité. En concentrant vos efforts sur les segments les plus porteurs, vous maximisez le retour sur investissement de vos campagnes.

Les étapes incontournables pour un profilage client efficace

1. Collectez des données pertinentes et exploitables

La première étape pour mieux connaître vos client·e·s est d’investir dans une collecte de données efficace et diversifiée. Vos client·e·s laissent des traces à chaque interaction avec votre marque ou enseigne : sur votre site web, vos réseaux sociaux ou encore dans vos échanges directs en magasin. Pour gagner en efficacité et en précision, exploitez ces informations avec méthode :

  • Utilisez des outils performants : un système CRM (Customer Relationship Management) pour centraliser vos données clients, et des logiciels d’analyse pointus pour explorer en profondeur les comportements en ligne (data) des utilisateurs.
  • Croisez vos sources d’informations : CRM, retours clients, interactions sur les réseaux sociaux, enquêtes de satisfaction et études de marché… chaque canal est une mine d’or à exploiter pour un profilage efficace.
  • Assurez la qualité des données : une donnée obsolète ou incomplète est inutile. Concentrez-vous sur des informations récentes, pertinentes et vérifiables afin d’éviter des analyses biaisées.

2. Analysez et interprétez les données avec précision

Les données brutes ne servent à rien sans une fine analyse. Une fois les données collectées, leur exploitation devient cruciale. En les interprétant correctement, vous pourrez identifier des tendances claires :

  • Quels sont les besoins récurrents de vos client·e·s ?
  • Quelles frustrations ou attentes émergent dans leurs comportements ?
  • Quels client·e·s méritent une attention particulière ?

L’analyse prédictive peut vous aider à anticiper les comportements futurs de vos client·e·s et à ajuster vos stratégies. Pour cela, vous pouvez créer des tableaux de bord pour visualiser vos données et identifier des tendances, et utiliser des logiciels d’analyse prédictive de l’intelligence artificielle.

Une fois les analyses effectuées, identifiez les opportunités pour affiner votre offre et votre communication. Par exemple, si vous constatez qu’une cible achète systématiquement en période de soldes, vous pouvez devancer ses besoins juste avant.

3. Segmentez vos clients pour mieux les cibler

Pour faire mouche, vous devez parler à la bonne personne, au bon moment, avec le bon message. Mais encore faut-il savoir identifier différents types de profils clients et prospects pour affiner vos stratégies de communication, vos offres et votre approche commerciale !

Si chaque entreprise possède sa propre clientèle, certaines grandes catégories de segmentation peuvent vous aider à y voir plus clair et à identifier des cibles. Vous pouvez ainsi diviser votre audience en groupes homogènes, selon leurs caractéristiques communes :

  • Leurs critères démographiques : âge, sexe, localisation, profession, situation familiale… Ces informations simples mais stratégiques sont incontournables pour pouvoir adapter vos offres.
  • Leurs comportements d’achat : étudiez leurs habitudes et leur fréquence d’achat, leur fidélité, les canaux qu’ils utilisent pour interagir avec votre entreprise (magasin, site Internet, réseaux sociaux, etc.), afin de pouvoir les capter au bon moment.
  • Leur psychographie : connaître leurs valeurs, centres d’intérêt, style de vie, motivations, mais aussi leurs freins, permet de pousser des offres qui résonnent avec leurs aspirations.

En somme, posez-vous les bonnes questions ! Chaque segmentation vous offre des informations précieuses pour personnaliser vos offres et communications et viser juste. Une segmentation démographique permettra d’adapter votre contenu à l’âge et au genre des destinataires, tandis qu’une analyse comportementale permettra d’envoyer le bon message au bon moment, via leur canal préféré.

Identifier ces profils vous permet de disposer de solides bases, sur lesquelles fonder vos décisions stratégiques. Une segmentation bien pensée vous aidera à concentrer vos efforts sur les cibles les plus rentables, tout en réduisant les pertes de temps et de ressources.

4. Personnalisez vos offres pour maximiser leur impact

Le profilage client prend enfin tout son sens lorsqu’il est mis efficacement en œuvre dans vos actions marketing et commerciales. Pour sortir du lot une fois vos segments définis :

  • Proposez des offres ou des promotions sur-mesure qui répondent aux préférences exprimées ;
  • Créez des campagnes personnalisées adaptées aux besoins de chaque segment ;
  • Travaillez votre discours commercial et vos messages pour qu’ils résonnent avec les attentes spécifiques de chaque groupe de clients.

Les erreurs à éviter dans le profilage client

Même avec les meilleures intentions, certaines erreurs peuvent nuire à votre démarche :

– La sur-segmentation : trop de segments peuvent compliquer inutilement votre stratégie.

– La collecte de données excessive ou inutile : elle peut ralentir vos prises de décision.

– Le non-respect des données personnelles : assurez-vous que vos pratiques respectent les réglementations en vigueur sur la protection des données et soient conforme au RGPD pour garantir la confidentialité des informations collectées.

– La négligence de l’aspect humain : derrière chaque donnée se trouve un·e client·e, qui a des émotions et des attentes spécifiques. Gardez une approche humaine : les données ne remplaceront jamais les relations directes avec vos client·e s !

Profilage client : des campagnes ciblées, des résultats optimisés

Le profilage client vous aide à transformer vos campagnes marketing et commerciales en succès mesurables. Grâce à une meilleure connaissance de vos clients, vous savez précisément où investir vos efforts :

  • Les canaux de communication préférés de vos clients (email personnalisé, réseaux sociaux, SMS, appel téléphonique…) ;
  • Les messages ciblés : chaque segment de clients reçoit un message adapté à ses préférences et habitudes ;
  • Vos budgets publicitaires : vous concentrez vos ressources sur les segments les plus porteurs, et évitez les campagnes généralistes ;
  • Le renforcement de votre relation client : en personnalisant chaque interaction avec des offres spéciales adaptées à chaque profil, vous améliorez l’expérience client et fidélisez durablement votre clientèle.

Résultats : des taux de clics et de conversion en augmentation, une meilleure image de marque et un gain de notoriété certain !

Formez-vous pour maîtriser l’art du profilage client et stimuler vos ventes

Profiler vos clients ne s’improvise pas : des données mal exploitées ou mal interprétées peuvent ralentir vos actions. Dirigeant·e, manager·euse, pour vous donner les moyens de vos ambitions et tirer le meilleur parti des outils et techniques du profilage client, formez-vous !

Expert de la formation professionnelle dans les domaines du management, de la performance commerciale, de la relation client et en prévention des risques, Ecofac Evolutiv peut vous accompagner, vous et vos équipes, dans le développement de ces nouvelles compétences.

Plusieurs programmes de formation à la Performance commerciale & relation client, personnalisables en fonction de vos besoins, sont accessibles en formation continue. Notre programme Maîtriser les fondamentaux de la vente orientée client propose notamment d’approfondir la Technique de Vente par Comportement d’Achat (TVCA) pour booster les performances de votre équipe commerciale. Originale et ludique, cette méthode permet de redynamiser vos pratiques commerciales, en les rendant plus efficaces et adaptées à chaque profil client.

 

Prenez une longueur d’avance et faites de votre entreprise une référence sur le marché : offrez à vos commerciaux un outil d’analyse puissant et simple à mettre en œuvre pour renforcer leur plaisir de vendre, améliorer leurs interactions avec leurs clients, et ainsi performer !

 

(1) Selon la 9e édition du rapport « Focus sur le client connecté » de Salesforce, leader mondial de gestion de la relation client, conduite en 2023.

La CVEC : tout ce qu’il faut savoir

Article CVEC

La CVEC (Contribution de Vie Étudiante et de Campus) est une obligation incontournable pour tous les étudiants inscrits dans un établissement d’enseignement supérieur en France. Chaque année, avant toute inscription dans tout type d’établissement, les étudiants doivent obtenir une attestation d’acquittement de la CVEC. Cette démarche peut se faire par paiement ou, dans certains cas, par exonération pour les étudiants répondant à des critères spécifiques.

Pourquoi la CVEC est-elle essentielle ?

La CVEC joue un rôle crucial en finançant des actions et des projets qui visent à améliorer la vie étudiante sur les campus. En tant que contribution, elle permet de soutenir des initiatives variées pour offrir une meilleure qualité de vie aux étudiants dans leur environnement d’enseignement supérieur. Voici quelques exemples de ce que finance la CVEC :

  • Santé et bien-être : mise en place de services de santé et d’accompagnement psychologique pour les étudiants.
  • Activités sportives : développement des infrastructures sportives et organisation d’événements sportifs pour les campus.
  • Culture et loisirs : soutien à des événements culturels tels que des concerts, des expositions, ou des ateliers artistiques accessibles aux étudiants.
  • Soutien social : aides spécifiques pour les étudiants en situation de précarité ou confrontés à des difficultés particulières.

En somme, la CVEC n’est pas seulement une formalité administrative, mais une contribution directe à l’amélioration des conditions de vie et d’étude pour tous les étudiants.

Le rôle du CROUS dans la gestion de la CVEC

Chaque année, le CROUS est responsable de la collecte et de la répartition des fonds issus de la CVEC. Ces fonds sont ensuite utilisés pour financer les projets et les actions visant à enrichir l’expérience étudiante dans les établissements d’enseignement supérieur. Les étudiants bénéficient ainsi d’un large éventail de services et d’infrastructures qui leur sont dédiés.

Comment obtenir votre attestation de CVEC ?

Pour obtenir votre attestation, il existe deux solutions principales :

  1. Paiement en ligne : connectez-vous sur le site officiel « messervices.etudiant.gouv.fr ». Une fois le paiement effectué, votre attestation sera disponible immédiatement.
  2. Exonération : certains étudiants peuvent être exonérés de la CVEC. Cela concerne notamment les boursiers, les réfugiés, ou encore les bénéficiaires de la protection subsidiaire. Dans ce cas, il suffit de fournir les documents justifiant votre situation pour obtenir l’attestation sans frais.

Le montant de la CVEC évolue chaque année, indexé sur l’inflation, pour la rentrée de 2024, sont coût est de 103€.

Une fois en possession de votre attestation, veillez à la présenter lors de votre inscription dans votre établissement d’enseignement supérieur. Sans cette pièce, l’inscription ne pourra pas être finalisée.

Qui doit payer la CVEC ?

La CVEC concerne tous les étudiants inscrits en formation initiale ou en alternance en contrat d’apprentissage dans une université, une école spécialisée, ou tout autre établissement d’enseignement supérieur. Les étudiants inscrits en formation continue, ainsi que certains étudiants internationaux, peuvent être exemptés selon leur statut ou leur situation particulière. Il est donc important de vérifier votre éligibilité chaque année.

Les avantages concrets de la CVEC pour les étudiants

Grâce aux fonds collectés via la CVEC, de nombreux projets voient le jour, rendant les campus plus attractifs et mieux adaptés aux besoins des étudiants. Par exemple, sur les campus Ecofac, les derniers projets financés par la CVEC sont :

  • Installation de distributeurs de protections périodiques dans les toilettes des campus
  • Mise à disposition d’un baby-foot dans les espaces partagés
  • Mise à disposition de jeux de société dans les espaces de pauses
  • De nouveaux projets sont lancés chaque année, nous réalisons des dossiers auprès du CROUS, qui valide ensuite la mise en place de ceux-ci !

Ces actions contribuent à faire de chaque campus un lieu où il fait bon vivre, apprendre, et se développer, tout en répondant aux enjeux actuels de la vie étudiante.

En résumé, la CVEC est un outil essentiel pour améliorer la vie étudiante sur les campus. En participant à cette contribution, chaque étudiant contribue au financement d’actions et de projets qui ont un impact direct sur leur quotidien. L’obtention de l’attestation de CVEC est une étape incontournable pour toute inscription dans un établissement d’enseignement supérieur.

N’oubliez pas : chaque année, prenez le temps de vérifier vos obligations et de consulter le site messervices.etudiant.gouv.fr pour obtenir votre attestation. Cela vous permettra de démarrer votre année dans un établissement supérieur dans les meilleures conditions possibles.

Blue Monday : comment agir sur la santé mentale de ses salariés en ce mois de janvier et tout au long de l’année ?

conference evolutiv

Le mois de janvier, et particulièrement le Blue Monday (le troisième lundi de janvier, considéré comme le jour le plus déprimant de l’année), est un moment où la santé mentale des salariés peut être mise à rude épreuve. Plusieurs facteurs peuvent contribuer à cette tendance, notamment le stress post-fêtes, les résolutions difficiles à tenir, le manque de lumière naturelle et la reprise du travail après une période de congés. En tant qu’employeur, il est essentiel d’agir pour soutenir la santé mentale de vos salariés à ce moment critique de l’année. Voici quelques actions concrètes à mettre en place :

1. Sensibilisation et communication ouverte

  • Mettre en place des campagnes de sensibilisation : Utilisez des canaux de communication interne pour rappeler l’importance de la santé mentale et encourager vos collaborateurs à en parler ouvertement. L’objectif est de réduire la stigmatisation liée à la santé mentale.
  • Création d’un espace d’expression : Proposez des moments dédiés à la parole et à l’écoute, comme des réunions ou des groupes de discussion, où les employés peuvent partager leurs préoccupations ou difficultés.

2. Proposer des solutions concrètes pour réduire le stress

  • Aménager des horaires flexibles : Permettez à vos collaborateurs de mieux gérer leur emploi du temps et de mieux concilier vie professionnelle et personnelle.
  • Promouvoir des pauses régulières : Encouragez les employés à prendre des pauses actives pendant la journée de travail pour prévenir l’épuisement mental et physique.

3. Donner accès à des ressources et à du soutien

  • Proposer des services de soutien psychologique : Mettez en place une ligne d’écoute ou offrez un accès à des consultations avec des psychologues ou des coachs en gestion du stress.
  • Favoriser les activités de bien-être : Offrez des séances de méditation, de yoga ou d’autres pratiques destinées à améliorer le bien-être mental des collaborateurs.

4. Améliorer l’environnement de travail

  • Optimiser l’environnement physique : Assurez-vous que l’environnement de travail est agréable, bien éclairé et propice à la concentration. Par exemple, la lumière naturelle et un cadre de travail ergonomique peuvent avoir un impact positif sur l’humeur.
  • Encourager les interactions sociales : Organisez des événements informels ou des moments conviviaux pour permettre aux employés de renforcer leurs liens sociaux et d’atteindre un meilleur équilibre.

5. Reconnaissance et soutien moral

  • Exprimer votre gratitude : Un simple « merci » pour le travail accompli peut avoir un impact important sur le moral des salariés. La reconnaissance régulière et sincère est un levier efficace pour maintenir un environnement de travail positif.
  • Fixer des objectifs réalistes et atteignables : Veillez à ce que les objectifs fixés soient raisonnables et réalisables, afin de ne pas ajouter de pression inutile aux employés.

6. Suivi à long terme

  • Mettre en place un suivi régulier : L’accompagnement de la santé mentale ne doit pas se limiter au mois de janvier. Organisez des bilans réguliers pour suivre le bien-être de vos salariés tout au long de l’année.

En agissant sur ces différents leviers, vous pouvez aider vos collaborateurs à traverser ce mois de janvier et ses difficultés, tout en créant un environnement de travail plus sain et plus bienveillant.

Transformer le Blue Monday en une opportunité pour remotiver vos équipes et insuffler une nouvelle dynamique.

Et pourquoi ne pas commencer l’année en proposant un outil RH à l’écoute de vos salariés et ainsi leur redonner de l’énergie, favoriser l’engagement, renforcer les liens et orienter l’équipe vers une année pleine de projets et de succès.

ParcourSup – Guide 2025

blank

À partir du mercredi 18 décembre, la plateforme ParcourSup ouvre ses portes pour vous permettre d’organiser votre projet d’études supérieures. Vous pourrez y découvrir l’ensemble des formations disponibles pour la rentrée 2025, dont celles proposées par Ecofac. Bien que cette étape puisse sembler intimidante, soyez assurés que nous serons à vos côtés pour vous soutenir et vous orienter tout au long de ce parcours.

Les dates importantes à retenir

Voici un récapitulatif des étapes clés du calendrier ParcourSup 2025 :

  • 15 janvier au 13 mars : inscription et formulation des vœux. Vous pouvez dès le 15 janvier vous inscrire sur ParcourSup, créer votre dossier et commencer à formuler jusqu’à 10 vœux. Prenez bien le temps de vous renseigner sur les formations qui vous intéressent et ne tardez pas à vous inscrire pour éviter tout stress inutile. Attention : le 13 mars est le dernier jour pour formuler vos vœux !
  • 13 mars au 02 avril : compléter votre dossier et confirmer vos vœux. Une fois vos vœux formulés, vous devrez finaliser votre dossier en ajoutant les pièces justificatives demandées et confirmer vos choix.
    Astuce : n’attendez pas la dernière minute pour compléter votre dossier. Préparez progressivement les éléments nécessaires pour confirmer vos vœux.
  • 02 juin : début de la phase d’admission. C’est à partir de cette date que vous recevrez les réponses des établissements à vos vœux. Vous devrez alors faire un choix parmi les propositions qui vous seront faites.

Bon à savoir : les apprenants qui postulent à une formation en apprentissage peuvent continuer à formuler des vœux après le 02 avril.

De plus, tous les étudiants inscrits à l’une de nos formations via ParcourSup seront reçus par nos équipes lors d’un entretien personnalisé avant le 30 mai pour un suivi sur mesure.

Un accompagnement personnalisé avec Ecofac

Chez Ecofac, nous mettons tout en œuvre pour simplifier votre parcours d’orientation. Dès votre inscription sur ParcourSup, nos équipes vous accompagnent à chaque étape pour répondre à vos questions et vous guider dans vos démarches.

Vous pouvez retrouver sur ParcourSup l’ensemble de nos BTS :

En plus de ParcourSup, vous pouvez également candidater directement à nos formations via notre site internet. Il vous suffit de consulter la page Ecofac Business School, de choisir votre campus et la formation qui vous correspond et de suivre les instructions. Cette option vous permet de simplifier encore davantage vos démarches et de garantir une prise en charge rapide par nos équipes.

Rencontrez-nous lors de nos Journées Portes Ouvertes

En attendant les résultats de ParcourSup, nous vous invitons à venir découvrir nos campus et échanger avec nos équipes lors de nos Journées Portes Ouvertes. Voici les dates selon les campus :

  • Le Mans : samedi 01 février de 09h à 13h / samedi 08 mars de 09h à 13h
  • Rennes : samedi 25 janvier de 09h à 17h / samedi 08 février de 09h à 17h / samedi 08 mars de 09h à 13h
  • Laval : samedi 25 janvier de 09h à 13h / samedi 08 mars de 09h à 12h
  • Nantes : samedi 01 février de 09h30 à 16h / samedi 08 mars de 09h30 à 16h
  • Angers : samedi 08 mars de 10h à 13h
  • Caen : samedi 01 février de 09h à 16h / samedi 08 mars de 09h à 12h

Nous vous attendons nombreux pour répondre à toutes vos questions !

Bon courage à tous dans vos démarches d’orientation, et à très vite chez Ecofac.

Noël sur les campus Ecofac

article Noël

Le mois de décembre a apporté son lot de magie et de bonne humeur sur nos campus Ecofac ! Retour sur les moments forts de cette période festive !

Décorations en collaboration avec les apprenants

Dès le début du mois, nos étudiants se sont impliqués avec enthousiasme pour embellir les campus. Guirlandes scintillantes, sapins et ornements colorés ont pris place dans les locaux, créant une ambiance chaleureuse et accueillante. Un grand merci à tous les étudiants et collaborateurs qui ont mis la main à la pâte pour faire de nos espaces des lieux magiques.

Le Secret Santa : une tradition bien ancrée

La convivialité était à son comble avec l’organisation du Secret Santa au sein de certaines promos. Chaque participant a joué le jeu en préparant un cadeau pour un camarade, ajoutant une touche de mystère et de joie à cette tradition, renforçant les liens au sein des promotions.

Des repas de Noël gourmands

Impossible de clore l’année sans partager un bon repas de Noël ! Certains apprenants  se sont retrouvés autour de déjeuners festifs, où la raclette – grande vedette de cette année – a fait l’unanimé. Ces moments de partage ont permis de célébrer la fin d’une année riche en apprentissages et en expériences communes.

Nous tenons à remercier chaleureusement :

  • Les étudiants pour leur implication et leur créativité dans la mise en place des décorations et animations.
  • Les BDE pour leur dynamisme et leur engagement à rendre cette période festive.
  • Les collaborateurs pour leur entraide et leur accompagnement tout au long du mois.

Nous vous souhaitons à tous de très belles fêtes de fin d’année. Rendez-vous en janvier pour une nouvelle année remplie de projets !

Remise des Diplômes et Titres 2024

Article RDDT 2024

C’est avec une immense fierté que nous avons célébré cette année encore la réussite de nos près de 1000 diplômés lors des cérémonies de remise des diplômes, organisées en décembre 2024. Ces instants forts symbolisent la récompense d’un engagement sans faille, d’un travail acharné et d’une détermination exemplaire.

De nos 6 campus à travers la France, nous avons accompagné nos apprenants dans leur parcours depuis leur première année jusqu’à l’obtention de leur diplôme, qu’il s’agisse de Bac+2, Bac+3 ou Bac+5, dans des filières telles que la communication, le marketing, le commerce, la distribution, les assurances, la gestion de patrimoine.
Ce moment marquant a également mis en lumière nos apprenants des formations qualifiantes et diplômantes dans les domaines du commerce, de la vente et de la distribution, issus de notre activité désormais renommée Academy (anciennement « Training ») et Retail.

Cette étape est bien plus qu’une fin : c’est le début d’une aventure professionnelle prometteuse, construite sur des bases solides et des compétences en phase avec les exigences du marché du travail.

RDDT Rennes 2024

Former pour faire grandir

Chez Ecofac, notre mission dépasse l’enseignement : nous sommes engagés à offrir des parcours personnalisés et adaptés aux ambitions de chacun. Nous croyons fermement que l’insertion professionnelle passe par une pédagogie humaine, inclusive et tournée vers l’avenir.

Nos programmes de formation répondent à deux objectifs fondamentaux :

S’adapter aux évolutions du marché du travail grâce à une offre diversifiée et contemporaine, incluant des filières dans le commerce, la vente, la communication, le marketing, les ressources humaines, la gestion, la banque et l’assurance.

Accompagner chaque apprenant dans sa progression personnelle et professionnelle, en leur donnant les outils pour réussir.

Notre devise, « Former c’est faire grandir », résume parfaitement notre engagement. Chaque année, nous sommes fiers de voir nos apprenants s’épanouir et devenir des professionnels accomplis.

RDDT Angers 2024

.Des parcours inspirants pour construire l’avenir 

Nos diplômés illustrent parfaitement ce qu’on peut accomplir avec de la détermination et un travail assidu. Que leurs ambitions se tournent vers le commerce, la vente, la communication, le marketing, les ressources humaines, la gestion d’entreprise, la banque ou encore l’assurance, chacun d’eux a su tirer parti des formations suivies pour construire un projet professionnel solide. 

 

Leur motivation et leur engagement sont les clés qui leur ouvrent désormais les portes d’un avenir prometteur. 

 

Nous avons la conviction que ces diplômés 2024 porteront haut les valeurs d’Ecofac tout au long de leur carrière. 

RDDT Caen 2024

Un moment de partage et d’émotion 

La remise des diplômes, c’est avant tout une soirée de célébration. Familles, amis, équipes pédagogiques, tuteurs et formateurs étaient présents pour applaudir nos diplômés et partager avec eux ce moment unique. 

On se souviendra des sourires, des accolades, et des regards emplis de fierté. Car derrière chaque diplôme, il y a des heures de travail, des moments de doute, mais aussi des réussites qui méritent d’être mises en lumière. 

Cette journée symbolise la fin d’un chapitre, mais surtout le début d’un nouveau. Nos diplômés quittent Ecofac avec des compétences solides et une envie d’aller plus loin. 

RDDT Laval 2024

Nos félicitations aux diplômés 2024 ! 

Un immense bravo à nos diplômés 2024 ! Cette année marque l’aboutissement de vos efforts, de votre persévérance et de votre engagement. Vous avez relevé chaque défi avec courage et fait preuve d’une volonté remarquable pour avancer, étape par étape, vers cet accomplissement. 

C’est avec beaucoup d’émotion et de fierté que nous vous voyons aujourd’hui prêts à ouvrir un nouveau chapitre de votre vie, armés des connaissances, des compétences et de la confiance nécessaires pour construire un avenir qui vous ressemble. 

Merci de nous avoir permis de faire partie de ce parcours. Nous vous souhaitons tout le meilleur pour la suite, et surtout, n’arrêtez jamais de croire en vos rêves et en votre potentiel. Bonne continuation, et surtout, osez rêver grand ! 

RDDT Nantes 2024

La Commercial Academy 4.0

blank

Ecofac Training devient Ecofac Academy, un changement de nom stratégique, qui s’inscrit dans la volonté de développer plusieurs dispositifs de formation pour répondre à un public plus large et à un besoin du marché entreprises.

C’est le retour de la Commercial Academy version 4.0 avec deux nouveaux titres :

  • Commercial Academy – Conseiller relation client à distance: un titre de niveau 4 pour former des experts en centre d’appel téléphonique
  • Commercial Academy – Business Developer: un titre de niveau 5 conçu pour former de futurs talents en commerciaux digitaux

 

Le nouveau titre conseiller relation client à distance

📅 Un rythme de formation adapté aux entreprises avec 3 jours de formation tous les 15 jours

📞 Un parcours orienté vers le développement des compétences en service, relation et fidélisation clients à distance des apprenants

🚀 Une formation courte de 8 mois en alternance conçue pour permettre une insertion professionnelle rapide.

 

Le titre négociateur technico-commercial revisité

📅 Un rythme de formation adapté aux entreprises :

  • 3 semaines de coaching intensif
  • 2 semaines de formation booster (en milieu et fin de parcours en fonction du candidat)
  • 1 jour d’entraînement par semaine

💻 Une formation orientée vers le développement des compétences digitales et technologiques des apprenants : maîtrise des techniques avancées de prospection et fidélisation clients via le marketing digital (réseaux sociaux, IA, CRM…)

🚀 Une formation courte de 9 à 12 mois en alternance conçue pour permettre une insertion professionnelle rapide.

 

Des formations conçues pour tous

🏁 Des formations accessibles à tous, sans prérequis, seule la motivation compte

🙂 L’aide de l’État pour le recrutement d’alternant est encore disponible jusqu’au 31/12/2024, profitez-en !

➡️ Prochaine rentrée prévue en janvier/février 2025 sur les campus du Mans, de Rennes, Nantes, Angers et Caen !

Management participatif : quand l’intelligence collective booste la performance

guide evolutiv

Manager·euse ou dirigeant·e, face à des environnements professionnels de plus en plus complexes et en constante évolution, vous devez sans cesse innover pour permettre à votre entreprise de rester compétitive. Cela passe non seulement par des outils performants, mais aussi par des méthodes de gestion capables de mobiliser le meilleur de vos équipes. Le management participatif s’inscrit dans cette dynamique. En encourageant la collaboration et en intégrant vos collaborateurs au processus décisionnel, il favorise l’engagement et stimule la performance collective. Un véritable levier pour votre organisation et la réussite de votre entreprise !

 

Le management participatif : définition

Le management participatif repose sur une philosophie simple : associer les collaborateurs·rices aux prises de décisions et au fonctionnement des entreprises, pour atteindre des objectifs communs.

Contrairement à un management hiérarchique traditionnel, où les décisions sont imposées de manière descendante, ce mode de management transversal privilégie la collaboration active. Les managers ne sont pas seulement des donneurs d’ordres, mais des facilitateurs, et les salariés ne se contentent plus d’exécuter des tâches : ils participent activement aux choix stratégiques et opérationnels de leur entreprise !

Cette approche collaborative s’appuie sur l’écoute, le dialogue et la reconnaissance des compétences de chacun·e. En valorisant les idées, avis et compétences des employés, elle créée une dynamique positive où chaque membre se sent investi dans la réussite collective.

En impliquant les collaborateurs, les managers capitalisent sur des idées diversifiées pour progresser et transformer leur organisation en moteur de performance collective !

 

« Le saviez-vous ? »

Le concept de management participatif trouve ses racines dans les théories humanistes du management, notamment celle d’Abraham Maslow, qui souligne l’importance de l’épanouissement personnel dans la performance. L’expérience Hawthorne menée par Elton Mayo dans les années 1930 a également démontré que l’implication des salariés augmentait leur productivité. Aujourd’hui, ce mode de management gagne du terrain : les structures hiérarchiques rigides laissent place à des organisations plus agiles, orientées vers la collaboration et l’innovation.

 

Quelles sont les clés du management participatif ?

Le management participatif repose sur des principes clairs qui favorisent une collaboration fluide entre vous et vos équipes : les encourager à s’exprimer et à partager leurs idées ; les responsabiliser en leur permettant d’influencer les décisions ; créer un sentiment d’appartenance et renforcer leur motivation au travail.

 

Une communication ouverte et transparente

La communication est la pierre angulaire de ce style de management : un management participatif efficace commence par une communication sans filtre ! Vos collaborateurs·rices doivent comprendre les objectifs de votre entreprise, ses enjeux et ses défis, et la direction à prendre pour y parvenir.

Partager des informations stratégiques et opérationnelles permet de donner un sens à leur travail, ce qui renforce leur implication et leur motivation à faire grandir l’entreprise !

 

Des prises de décisions collectives

Plutôt que de prendre seul·e les décisions stratégiques, intégrez les points de vue de votre/vos équipe(s). Prendre en compte leur avis et valoriser leurs idées permet d’enrichir la réflexion et de prendre des décisions plus pertinentes, mieux acceptées par tou·te·s. Impliquer vos équipes dans la prise de décisions, qu’elles soient stratégiques ou quotidiennes, peut désamorcer certains conflits, favorise leur sentiment d’appartenance à votre entreprise et, là encore, leur motivation !

 

Plus d’autonomie et de responsabilisation

Encouragez vos collaborateurs à prendre des initiatives, incitez-les à porter des projets ! En leur laissant de l’autonomie, en les responsabilisant et en favorisant leur capacité à innover, ils se sentiront davantage investis dans leurs missions.

 

La reconnaissance et la valorisation des contributions

En matière de management participatif, la reconnaissance joue un rôle clé : il ne suffit pas d’écouter les idées, il faut aussi savoir les apprécier à leur juste valeur et le faire savoir ! Qu’il s’agisse d’un compliment verbal ou écrit ou d’une récompense, valoriser les idées et les efforts de vos équipes encourage leur participation et stimule leur engagement.

 

Quels sont les bénéfices réels du management participatif ?

Si vous en doutez encore, nombreux sont les avantages et atouts du management participatif, tant pour votre entreprise que pour vos collaborateurs.

Les avantages du management collaboratif pour l’entreprise

Impliquer vos collaborateurs dans des décisions importantes leur donne le sentiment d’être utiles et considérés. Se sentant écoutés et valorisés, ils s’investissent davantage, ce qui renforce leur engagement et leur sentiment d’appartenance envers votre entreprise, et les motive à donner le meilleur d’eux-mêmes. Résultat : ils sont plus performants !

Ce type de management favorise également la créativité et l’innovation. Les idées les plus novatrices viennent souvent de ceux qui travaillent au plus près des problématiques, des besoins identifiés au quotidien ou d’un projet. En valorisant les retours d’expérience de vos collaborateurs, vous stimulez leur capacité à innover et à trouver de nouvelles solutions, ce qui permet à votre entreprise de se différencier sur le marché.

En encourageant la concertation, le management participatif améliore parallèlement la dynamique de groupe et favorise la cohésion d’équipe. Les équipes apprennent à travailler ensemble, ce qui renforce la confiance mutuelle et la collaboration. Cette collaboration engendre elle-même une meilleure compréhension des un·e·s et des autres, ce qui contribue à un climat social plus serein, bénéfique pour votre culture d’entreprise.

D’autant que les décisions collectives intègrent une diversité de points de vue, souvent plus pertinents et complets. En tirant parti des expertises de chacun·e, vous parvenez à des conclusions plus adaptées et de qualité, qui vous permettent là encore d’être plus performants !

Les vertus du management participatif pour vos collaborateurs

Lorsque les salariés participent activement, ils se sentent davantage impliqués dans les succès et les défis de l’entreprise. Ils s’approprient ses projets et ses objectifs, expriment leur ressenti face à d’éventuels problèmes rencontrés, ce qui renforce leur sentiment d’appartenance. Leur travail prend plus de sens, ce qui contribue à leur bien-être !

La relation entre vous et vos équipes s’en trouve également améliorée : le dialogue instauré par le management participatif réduit la distance hiérarchique et permet une meilleure compréhension. Une relation de confiance s’établit alors, favorisant un climat de travail sain et positif !

En valorisant le rôle et le travail de chacun·e, ce mode de management développe enfin un esprit d’entraide. En somme, une collaboration harmonieuse essentielle pour résoudre des problèmes ou relever des défis parfois complexes !

 

Comment mettre en œuvre le management participatif ?

Vous êtes convaincu·e par les bienfaits du management participatif ? Adopter ce style de management nécessite une démarche réfléchie et progressive. Voici les étapes clés pour instaurer un management participatif efficace au sein de votre organisation :

Fixer des objectifs communs

Pour fonctionner, le management collaboratif doit s’appuyer sur des objectifs clairs, partagés et compris par tous·tes. Ces objectifs doivent être définis en concertation avec les équipes. La co-construction de ces objectifs donne un cadre à l’implication de vos équipes et garantit que chacun·e comprend les priorités et sait comment y contribuer.

Créer des espaces de décision collective

Pour cela, la mise en place d’espaces de discussion, dédiés à la prise de décisions collectives et au partage d’idées, est nécessaire. De nombreux outils collaboratifs peuvent fluidifier la communication et faciliter la contribution de vos équipes : ateliers, réunions participatives, comités consultatifs, groupes de travail, plateformes numériques, boîtes à idées… Ces espaces doivent encourager les échanges ouverts et respecter chaque opinion.

Se former

Tous·tes les manager·euse·s ne sont pas naturellement à l’aise avec cette approche managériale. Des formations axées sur l’écoute active, la gestion participative et le leadership bienveillant sont indispensables pour garantir votre succès.

Expert de la formation professionnelle dans les domaines du management, de la performance commerciale, de la relation client et en prévention des risques, Ecofac Evolutiv peut vous accompagner dans le développement de ces nouvelles compétences. Plusieurs programmes de formation au management, personnalisables en fonction de vos besoins, sont accessibles en formation continue telles que :

 

Évaluer les résultats

Adopter un management participatif nécessite enfin d’évaluer régulièrement son impact pour s’assurer de son efficacité. N’oubliez pas de mesurer l’engagement, la satisfaction et les performances de vos équipes pour ajuster si besoin vos pratiques au fil du temps et en tirer tous les bénéfices !

Le management participatif n’est pas seulement un style de gestion, c’est un état d’esprit. En plaçant la collaboration, l’écoute et la valorisation des idées au cœur de vos pratiques managériales, vous créez les conditions d’un environnement de travail stimulant, propice à l’innovation, à l’engagement et à la performance collective. Dans un monde en mutation, ce modèle de management est une réponse adaptée aux défis actuels. Alors, pourquoi ne pas franchir le pas et transformer votre leadership en un moteur d’intelligence collective ? Vous avez tout à y gagner : des collaborateurs engagés, une équipe performante et une entreprise tournée vers l’avenir !

Formation tuteurs 2024

blank

Chez Ecofac, nous croyons que la réussite de nos étudiants en alternance passe par un encadrement de qualité en entreprise. C’est dans cette optique que nous avons récemment organisé des sessions de formation pour les tuteurs sur nos six campus : Le Mans, Rennes, Laval, Nantes, Angers et Caen.

Un rôle essentiel pour la réussite des alternants

Les tuteurs jouent un rôle clé dans l’intégration et le développement des compétences de nos étudiants. Ces formations leur permettent :

  • D’accueillir les alternants dans les meilleures conditions,
  • D’encadrer et accompagner leur montée en compétences,
  • De favoriser leur épanouissement professionnel.

Ces sessions sont aussi l’occasion de partager des bonnes pratiques et d’échanger sur les outils et méthodes pour renforcer cette mission d’accompagnement.

Un partenariat gagnant pour tous

En accompagnement les tuteurs avec des outils managériaux adaptés à la génération Z, nous renforçons la collaboration entre les entreprises, nos étudiants et les équipes des campus. Cela permet d’assurer une expérience enrichissante et productive pour chacun.

Nous sommes particulièrement fiers de l’engagement des tuteurs, qui prennent à cœur leur rôle et contribuent ainsi à faire de l’alternance une véritable réussite.

Merci pour votre implication !

Vous souhaitez en savoir plus sur nos formations ou devenir tuteur ? N’hésitez pas à nous contacter ! 💼💡