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Formation commerciale
Evolutiv
Formation continue
Groupe
Management
Déléguer et responsabiliser pour motiver et performer
Intervention
En présentiel et/ou à distance
Durée
2 jours
Pré-requis
Expérience en management
Nature de la sanction
Attestation de formation
Nombre de participants
6 à 10 participants maximum par groupe
Les objectifs
- Positionner sa fonction, son rôle et ses responsabilités de manager
- Évaluer son mode de management
- Optimiser son organisation pour être efficace
- Définir ses objectifs et gérer son temps
- Réaliser un plan d’actions adapté à son équipe
- Clarifier les rôles attendus de ses employés
- Mieux s’organiser pour obtenir plus de productivité
Pour qui
Managers d’équipe souhaitant optimiser la performance d’équipe par la pratique d’une délégation efficace
Modalités d'intervention
• Formation en entreprise
• Formation sur nos campus PRO
• À distance
Date et tarif
Sur demande
PROGRAMME et compétences
Toutes nos formations sont personnalisables en fonction du besoin des apprenants.
> Définir les spécificités de la mission de manager : compétences, comportements, responsabilités.
> Repérer les 4 rôles du manager : organiser, contrôler, informer, motiver
> Évaluer et analyser son style de management
• Reconnaître les différents modes de management
• Découvrir les différentes facettes de sa personnalité : l’ascendance, les capacités d’écoute, l’objectivité, la sociabilité, le dynamisme, la capacité de travail en équipe…
• Identifier les différents styles de management et leur impact sur l’équipe
> Identifier les impacts de chaque style sur les équipes
> Adapter son mode de management en fonction des situations et des collaborateurs
> Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leurs compétences, leur degré d’autonomie et leurs motivations
> Définir le niveau de polyvalence de mon équipe et les spécialisations de chacun
> Se fixer des objectifs
> Fixer des objectifs à ses collaborateurs
> Planifier ses activités en fonction de ses objectifs
> Gérer son temps
> Définir ses priorités et utiliser des critères : importance et délai
> Gérer les imprévus
> Distinguer déléguer et faire exécuter
> Cadrer la délégation : fixer les limites, les objectifs et les résultats attendus
> Identifier les étapes du processus de délégation
> Tenir compte du contexte professionnel, du niveau d’autonomie et de compétences
> Définir les étapes clés de l’entretien de délégation
> Préparer son entretien de délégation : où, quand, comment, avec quel message
> Choisir une communication adaptée
> Être à l’écoute du délégataire et prendre en compte ses attentes et ses remarques
Méthodes et moyens pédagogiques
Une pédagogie de découverte, active et collaborative avec 3 principes dominants :
Un principe d’action et d’opérationnalité
- Rester axé sur le vécu et l’expérience concrète du participant
- Analyser et échanger sur sa pratique professionnelle
Un principe de training
- Expérimenter en utilisant des supports relatifs à son contexte professionnel afin d’ancrer les compétences acquises
- Afin d’appliquer, de consolider les acquis, des actions de training, des exercices d’application pratique, des simulations et/ou des études de cas seront proposés aux participants
Un principe d’individualisation qui permet une approche sur mesure en prenant en compte les besoins de chaque participant
Évaluation et suivi de la formation
- Quiz de validation des acquis et/ou évaluation en situation réelle ou simulée
- Evaluation de la satisfaction à travers un questionnaire d’évaluation rempli par les participants. Elle a pour objectifs principaux de mesurer la satisfaction, l’intérêt des participants, la qualité de la formation
- A l’issue de la formation, le consultant ECOFAC reste à disposition des participants pour répondre aux questions et/ou difficultés rencontrées lors de la mise en pratique de la formation
Profil de l’intervenant
Prérequis pour intégrer l’équipe de consultants formateurs ECOFAC :
- une expérience de plus de 3 ans dans l’animation de formation
- une expérience de plus de 3 ans en entreprise dans son domaine d’expertise
Inclusion handicap
Nous analysons conjointement avec nos clients les adaptations éventuelles à mettre en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations (recueil des besoins, recherche des solutions d’adaptation, aménagement de la pédagogie et des tests…).
Les solutions de financements
OPCO
Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent conjointement avec Ecofac.
CPF
Cette formation est éligible au CPF.