Intégrer & manager la génération Y / Z

> Prendre conscience des différences transgénérationnelles
> Identifier le mode de fonctionnement de la génération Y et ses attentes vis-à-vis de l'entreprise et du management
> Réaliser cette étude à partir de différentes études RH sur :
• Les valeurs et les motivations
• Les 4 I
« Individualisme »
« Interconnexion »
« Impatience »
« Inventivité »
• Les 2 types de motivation au travail
- La rémunération et les opportunités d’évolution de carrière
- Le plaisir de travailler dans l’entreprise en fonction des conditions de travail, de l’ambiance et des relations interpersonnelles au sein de l’entreprise
> Relever les points de blocage dans la relation à l'entreprise et à la fonction, la relation au temps et/ou à l'autorité
> Concilier la motivation des Y/Z avec les besoins de l’entreprise

> Communiquer au quotidien sur le terrain avec la génération Y/Z
> Communiquer en ligne et en face à face
> Communiquer en coach
> Adopter un style direct

> Comprendre le mode relationnel des Y/Z et leur rapport au travail et à la hiérarchie
> Réaliser une étude comparative des Y/Z avec les autres générations
> Adopter de nouvelles postures managériales
> Mettre en place un système de pilotage individuel adapté
Formation en entreprise
Formation en entreprise
• Fixer des objectifs individuels
• Appliquer le principe du management par objectif
- Le suivi d’activité régulier
- La fixation d’objectifs« Impatience »
• Donner un cadre de délégation clair et logique
• Cadrer sans bloquer
> Repérer les actions managériales concrètes et adaptées à la génération Y sur les axes suivants
• Recrutement et intégration
• Communication
• Pilotage au quotidien et accompagnement
• Cadrage et recadrage
> Identifier les mesures d’accompagnement à prévoir : règles, méthodes et outils
> Utiliser l’approche systémique comme outil de gestion