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Management
Développer son leadership managérial
Intervention
En présentiel et/ou à distance
Durée
2 jours
Pré-requis
Occuper une fonction de manager
Nature de la sanction
Attestation de formation
Nombre de participants
6 à 10 participants maximum par groupe
Les objectifs
- Identifier les clés essentielles à la conduite de son leadership
- Comprendre son fonctionnement pour mieux s’affirmer
- Se positionner sur les types de leadership
- Actionner les leviers de l’affirmation de soi dans ses relations de travail
- Développer son leadership relationnel et managérial
- Expérimenter sa posture de leader
Pour qui
Managers souhaitant développer son charisme et sa capacité à guider ses équipes
Modalités d'intervention
• Formation en entreprise
• Formation sur nos campus PRO
• À distance
Date et tarif
Sur demande
PROGRAMME et compétences
Toutes nos formations sont personnalisables en fonction du besoin des apprenants.
> Définir les spécificités de la mission de manager : compétences, comportements, responsabilités
> Repérer la posture du manager leader
> Évaluer et analyser son style de management
> Connaître les leviers de motivation
> Échanger avec l’équipe au quotidien
> Communiquer et valoriser son équipe
> Distinguer pouvoir, puissance et autorité
> Comprendre et analyser le comportement de fuite, d’agressivité et de manipulation
> Renvoyer une image positive
> Se positionner face aux critiques, dans des situations de tension
> Savoir dire non avec assertivité
> Faire accepter ses décisions
Méthodes et moyens pédagogiques
Une pédagogie de découverte, active et collaborative avec 3 principes dominants :
Un principe d’action et d’opérationnalité
- Rester axé sur le vécu et l’expérience concrète du participant
- Analyser et échanger sur sa pratique professionnelle
Un principe de training
- Expérimenter en utilisant des supports relatifs à son contexte professionnel afin d’ancrer les compétences acquises
- Afin d’appliquer, de consolider les acquis, des actions de training, des exercices d’application pratique, des simulations et/ou des études de cas seront proposés aux participants
Un principe d’individualisation qui permet une approche sur mesure en prenant en compte les besoins de chaque participant
Évaluation et suivi de la formation
- Quiz de validation des acquis et/ou évaluation en situation réelle ou simulée
- Evaluation de la satisfaction à travers un questionnaire d’évaluation rempli par les participants. Elle a pour objectifs principaux de mesurer la satisfaction, l’intérêt des participants, la qualité de la formation
- A l’issue de la formation, le consultant ECOFAC reste à disposition des participants pour répondre aux questions et/ou difficultés rencontrées lors de la mise en pratique de la formation
Profil de l’intervenant
Prérequis pour intégrer l’équipe de consultants formateurs ECOFAC :
- une expérience de plus de 3 ans dans l’animation de formation
- une expérience de plus de 3 ans en entreprise dans son domaine d’expertise
Inclusion handicap
Nous analysons conjointement avec nos clients les adaptations éventuelles à mettre en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations (recueil des besoins, recherche des solutions d’adaptation, aménagement de la pédagogie et des tests…).
Les solutions de financements
OPCO
Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent conjointement avec Ecofac.
CPF
Cette formation est éligible au CPF.