Intervention
Durée
Pré-requis
Nature de la sanction
Nombre de participants
8 participants maximum par groupe
Pour qui
Modalités d'intervention
Formation en entreprise
Date et tarif
> Reconnaître les différents modes de management
> Identifier les différents styles de management et leur impact sur l’équipe
> Réaliser un autodiagnostic de son mode managérial et des compétences nécessaires
> Prendre conscience de son potentiel relationnel et managérial
> Cerner son rôle, ses missions et ses objectifs sur son poste de travail
> Trouver sa place entre son équipe et sa hiérarchie
> Repérer les principes de la communication dans le management
> Adapter son mode de communication aux différents membres de l’équipe
> Transmettre des messages clairs et constructifs
> Distinguer pouvoir, puissance et autorité
> Trouver l’équilibre entre fermeté décisionnelle et souplesse relationnelle
> Comprendre et analyser le comportement de fuite, d’agressivité et de manipulation…
> S'adapter aux positions de son interlocuteur
> Faire accepter ses décisions
> Apprendre à dire non sans provoquer de tension
> Expliquer sans se justifier
> Faire face au désaccord
> Régler les conflits et traiter les réclamations
> Repérer le mode de fonctionnement des différents collaborateurs
> Définir leurs rôles ainsi que leurs missions et leur transmettre
> Elaborer des objectifs collectifs et décliner des objectifs individuels Définir et mettre en place les différentes actions à mener
> Analyser les efforts et les résultats
> Identifier les résistances
> Pratiquer des renforcements positifs
> Valoriser la réussite collective et développer le sentiment d'appartenance Piloter et accompagner
> Programmer son activité et sa collaboration avec l'équipe
> Se fixer des objectifs
> Fixer des objectifs à ses collaborateurs
> Planifier ses activités en fonction de ses objectifs
> Définir ses tâches-clés
> Définir ses priorités et utiliser des critères : importance et délai
> Identifier les techniques pour mieux gérer les imprévus dans son organisation
> Distinguer déléguer et faire exécuter
> Cadrer la délégation : fixer les limites, les objectifs et les résultats attendus
> Accompagner la délégation
Formateur(trice) consultant(e) expérimenté(e), spécialisée(e) en nettoyage industriel:
Inclusion handicap
Nous analysons conjointement avec nos clients les adaptations éventuelles à mettre en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations (recueil des besoins, recherche des solutions d’adaptation, aménagement de la pédagogie et des tests…).
Les solutions de financements
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